一、企業(yè)類型：

    從市場的整體看，家居服品牌大致可分為三種類型，由家居服專業(yè)制造企業(yè)、內衣制造企業(yè)、貼牌等組成。家居服專業(yè)制造企業(yè)，大多集中在潮汕、江浙、山東等地，除少數(shù)一二線品牌外，大部分企業(yè)處于行業(yè)處于二、三線之間，不管是產(chǎn)品、運作手法、營銷策略，如出一轍，這樣的現(xiàn)狀導致了市場出現(xiàn)嚴重的同質化，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。目前以峽山、兩英等家居服制造企業(yè)為例，一方面，實力強大的二線品牌好像遙不可及，后面又有一批以流沙為代表的低價產(chǎn)品在窮追猛打，可以說，目前的市場形式比較嚴峻，市場處于價格戰(zhàn)和優(yōu)勝劣汰的階段。

    內衣制造企業(yè)的優(yōu)勢在于其資源優(yōu)勢，眾所周知，內衣在7、8年的發(fā)展中早就了一大批資金實力雄厚的企業(yè)，這些企業(yè)依托國內外市場，已經(jīng)積累了強大的生產(chǎn)能力、資金實力和渠道優(yōu)勢，特別是一二線的內衣品牌，基本在國內形成了巨大的零售網(wǎng)絡，擁有成熟且完善的專賣網(wǎng)絡運營體系。它們切入家居服行業(yè)，不僅僅看好家居服行業(yè)的發(fā)展，更重要的是它們本身具備的優(yōu)勢，是其他企業(yè)無法短時間內模仿或復制的，這樣就形成了較高的準入門檻。目前如安莉芳、嘉利詩、紫秀等品牌均切入家居服行業(yè)，但規(guī)模還沒有放大，且價位偏高。

    貼牌，一般由實力較強的經(jīng)銷商創(chuàng)建品牌，利用其強大的區(qū)域網(wǎng)絡控制能力，能在區(qū)域市場形成穩(wěn)定的銷量，且距離市場*近，在品牌培育和市場管理方面能做的更加細致，但貼牌要求其具備較強的營銷和品質管理能力，這種類型有可能成為實力較強的經(jīng)銷商今后幾年的發(fā)展趨勢。另外一種類型是行業(yè)專業(yè)人士為主導，因在工作中積累不少客戶關系，利用其廠、渠道等資源進行貼牌，這種方式優(yōu)勢在于起點低、投入少，如果做好市場的跟進和管理，潛力不容小覷。行業(yè)特點家居服企業(yè)整體品牌意識不濃，或者說由于家居服行業(yè)進入門檻過低，尚沒有很多企業(yè)重視品牌，大多數(shù)企業(yè)依靠大流通渠道進行產(chǎn)品銷售，于是，整個行業(yè)面臨著產(chǎn)品同質化、營銷同質化、服務同質化等問題，除了個別品牌進入市場較早，或者較早在產(chǎn)品和定位上做了區(qū)隔，而大多數(shù)品牌沒有定位和特點。可以說，企業(yè)與企業(yè)之間的比拼，更多的是依靠經(jīng)銷商

二、行業(yè)特點：

   家居服企業(yè)整體品牌意識不濃，或者說由于家居服行業(yè)進入門檻過低，尚沒有很多企業(yè)重視品牌，大多數(shù)企業(yè)依靠大流通渠道進行產(chǎn)品銷售，于是，整個行業(yè)面臨著產(chǎn)品同質化、營銷同質化、服務同質化等問題，除了個別品牌進入市場較早，或者較早在產(chǎn)品和定位上做了區(qū)隔，而大多數(shù)品牌沒有定位和特點。可以說，企業(yè)與企業(yè)之間的比拼，更多的是依靠經(jīng)銷商的實力，而非品牌價值。這樣無形提高了市場對價格、營銷政策的敏感度，遇到激烈競爭時，容易引發(fā)價格戰(zhàn)。這種狀況，對于位于中間層次的企業(yè)和品牌而言，是難以擺脫并提升品牌層次和價值，難以追上并超越二線品牌，甚至有可能被低價產(chǎn)品超越。??

   在日益競爭激烈的家居服市場，處于中間位置的家居服品牌如何脫穎而出，趕超在渠道上**的一、二線內衣企業(yè)，*有在渠道上下功夫，才有機會，并且利用渠道作為市場區(qū)隔，才能阻擋中游乃至下游企業(yè)的追擊。